Por: Eneida Sierra, PCC

Coach Ejecutivo Profesional

Publicado por El Nuevo Día, viernes, 23 de diciembre de 2011

"HACER MÁS CON MENOS" PARECE SER LA FRASE DE MODA EN LAS ORGANIZACIONES.

La optimización de los recursos humanos, económicos y tecnológicos, al igual que la búsqueda de nuevas fuentes de ingreso, constituyen el mayor reto a que se enfrentan los líderes organizacionales de hoy día. Y esto resulta más complicado porque muchos de esos retos no tienen precedentes y, por ende, conseguir soluciones creativas no es tarea fácil.

Esta realidad crea a su vez la imperiosa necesidad de que los ejecutivos y demás líderes organizacionales focalicen y manejen sus objetivos y prioridades de forma más efectiva, al mismo tiempo que se cuidan de que el estrés excesivo y la ansiedad no socaven su salud.

En este escenario surge el coaching ejecutivo. Es decir, el proceso en el cual un coach cualificado (casi siempre externo a la organización) trabaja con un líder organizacional (coachee), en una relación individualizada de colaboración y confidencialidad, con el objeto de llegar a un cambio sostenido de comportamientos y lograr unas metas o resultados claramente definidos para mejorar la efectividad del líder a nivel personal, profesional y organizacional.

¿Cuándo es apropiado un coaching ejecutivo?
El coaching ejecutivo debe verse como una herramienta de desarrollo de líderes ligada a cambios organizacionales.  El coaching debe enfocarse en desarrollar y ayudar a los líderes en posiciones para alcanzar el éxito de una estrategia de negocio o un cambio profundo de cultura organizacional. En estos casos, el coaching ejecutivo se enfoca en cambiar creencias y comportamientos que en el nuevo mundo de los negocios podrían ser limitantes para explorar nuevas oportunidades, resolver problemas o tomar decisiones complejas.

También es muy útil para desarrollar competencias que los líderes o ejecutivos a cargo de proyectos estratégicos no tengan porque no son propias de su campo profesional.

Búsca la segunda parte de este artículo el viernes, 30 de diciembre.

Por: Angie E. Lugo Muñoz, Presidenta Junta de Directores, SHRM-PR 2010

A: Eneida Sierra y Ángel de Jesús

Nos llena de mucha alegría, orgullo y satisfacción notificarles oficinalmente que luego de haber realizado un análisis detallado y responsable de los candidatos considerados para la distinción del Lifetime Achievement Award en el 2010, el Comité Evaluador los seleccionó como merecedores de este premio, decisión avalada unánimemente por la Junta de Directores.

Como bien saben, nuestra Organización a través de este premio reconoce la trayectoria de vida y trascendencia profesional del individuo a quien se le otorga. Su amplio conocimiento en el desarrollo organizacional, su contribución al mejoramiento de nuestra profesión, su aportación en llevar el campo de los recursos humanos a su próximo nivel, siendo precursores del desarrollo y reconocimiento del talento del recurso humano en las organizaciones, aportando a su competitividad, fueron elementos claves para su selección.

Nosotros, sus amigos y socios del Capítulo, deseamos rendirles homenaje y agradecerles su valiosa e incalculable contribución para con SHRM-PR, durante la Conferencia Anual que se llevará a cabo del 22 al 25 de septiembre de 2010 en el Hotel, El Conquistador en Fajardo, Puerto Rico. La entrega oficial del premio será durante el almuerzo del jueves, 23 de septiembre.

La Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos, Capítulo de Puerto Rico (SHRM-PR), otorga el Lifetime Achievement Award a los profesionales que han demostrado consistentemente liderazgo, honestidad y dedicación contribuyendo significativamente al desarrollo de nuestra profesión. Por primera vez, otorgamos este premio a una pareja que ha unido su vida personal y profesionalmente: Eneida Sierra y Ángel de Jesús.