El coaching ejecutivo, como su nombre lo indica, está dirigido a los ejecutivos líderes de las compañías, que son los encargados de dirigir los departamentos o destinos de una empresa. El ejecutivo juega un papel en ocasiones solitario ya que se percibe a los ejecutivos como dotados de todas las respuestas. Por lo general, el ejecutivo no tiene con quien compartir sus emociones, vulnerabilidad, sus sueños, deseos y esperanza, porque es quién siempre tiene que ser el coach de otros en la empresa. Necesita entonces la oportunidad de ser escuchado y guiado por un coach que le ayude a canalizar todos estos elementos y emociones mencionados con el fin de lograr las metas deseadas. Es por tal motivo que el coaching a ejecutivo se hace cada vez más necesario en las corporaciones.
Por otro lado, Catherine Fitzgerald y Jennifer Garvey, escritoras de Executive Coaching: Practices and Perspectives (2002), afirman que los altos ejecutivos de las principales empresas exitosas de hoy están buscando servicios de coaching para que los ayuden a mantenerse competitivos en un mercado de rápidos cambios y a superar retos difíciles que enfrentan a diario las empresas. Las organizaciones, por su parte, están percibiendo los beneficios del coaching para ayudar a retener y desarrollar el talento en sus ejecutivos y otros líderes en la empresa.
» ¿Cuál es el rol del coach en el Coaching a Ejecutivos o Líderes?
El trabajo del coach es facilitar que el potencial de su coachee salga y se libere, ayudándolo a hacer el mejor uso posible de sus talentos o competencias: inteligencia, conocimientos, destrezas, comportamientos, etc. Apoya a su cliente reconociendo, mejorando y afianzando sus fortalezas para que mejore su desempeño en la administración gerencial y liderazgo.
Es preciso que el coach cree el ambiente para la transformación del ejecutivo en una mejor persona en todos los aspectos de su vida, de esta manera el ejecutivo logrará mejor las estrategias de negocio.
Algunos de los objetivos que un ejecutivo podría trabajar con un coach ejecutivo son:
- Tomar conciencia sus estilos y comportamientos.
- Potenciar sus talentos para lograr resultados en lo personal y en lo profesional.
- Alinear sus valores personales con los empresariales.
- Apasionarse con su trabajo.
- Desarrollar o maximizar las destrezas de liderazgo.
- Inspirar al personal a su cargo para seguir su visión.
- Aprender las destrezas de un coach y usarlas para sacar a la luz lo mejor de su gente.
- Desarrollar una visión estratégica que le permita aprovechar oportunidades de mercado y tomar ventaja de ellas.
- Balancear su vida personal y profesional.
- Otros
Por lo general, las empresas contratan coaches ejecutivos con el fin de alinear los talentos de sus ejecutivos a las estrategias de negocio. También se observa que son cada vez más los ejecutivos o líderes que deciden por cuenta propia solicitar y recibir los servicios de un coach con el propósito de mejorar su desempeño y asegurar su futuro en la empresa. Cuando el coaching es solicitado por el ejecutivo, el compromiso y la involucración en el proceso es aún más efectiva y se observan en su mayoría resultados significativos en muy corto tiempo.
Cuando el coaching es solicitado por la empresa el reto del coach es lograr que el coachee comprenda la importancia y las ventajas del proceso de coaching en su vida personal y profesional y el impacto que puede tener en sus resultados. A estos efectos, el identificar los motivadores internos es importante para garantizar el éxito del Programa de coaching ejecutivo. Es recomendable que las empresas ofrezcan a sus ejecutivos y líderes el proceso de coaching de manera voluntaria, más no impuesto. Sólo aquellos que entiendan los beneficios y se sientan atraídos sacarán provecho del mismo en todas las dimensiones de su vida.
